在科技行業(yè)快速發(fā)展的今天，年齡問(wèn)題成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)以年輕人口為主的國(guó)家，如何平衡工作與生活，以及企業(yè)對(duì)員工年齡的容忍度，成為了人力資源管理領(lǐng)域的重要議題，知名企業(yè)家、網(wǎng)易CEO張朝陽(yáng)在接受媒體采訪時(shí)，就這一話題發(fā)表了自己的看法。

張朝陽(yáng)的觀點(diǎn)：

張朝陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該摒棄對(duì)35歲以上員工的歧視性觀念，而應(yīng)積極培養(yǎng)和吸引這一年齡段的人才，在他看來(lái)，35歲是一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，這個(gè)年齡段的員工往往已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定性和創(chuàng)新力，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)無(wú)意間對(duì)35歲以上的員工產(chǎn)生偏見(jiàn)，這不僅影響了人才市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

原因分析：

對(duì)于這種現(xiàn)象，張朝陽(yáng)提出了幾點(diǎn)原因分析，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于工作和生活的平衡有了更高的要求，35歲左右的員工往往更加注重個(gè)人成長(zhǎng)和生活質(zhì)量，不愿意長(zhǎng)期加班或頻繁更換工作環(huán)境，許多企業(yè)主和HR管理人員缺乏對(duì)老齡化勞動(dòng)力市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，他們擔(dān)心這些員工的工作效率下降，或者擔(dān)心他們的家庭責(zé)任會(huì)影響到工作表現(xiàn)，由于信息不對(duì)稱，一些企業(yè)可能不了解35歲以上的員工同樣擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，因此在招聘過(guò)程中產(chǎn)生了誤解和偏見(jiàn)。

對(duì)策建議：

針對(duì)上述問(wèn)題，張朝陽(yáng)提出了幾點(diǎn)對(duì)策建議，一是企業(yè)應(yīng)該建立更為開(kāi)放和包容的人才觀，認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，不應(yīng)僅僅因?yàn)槟挲g而忽視一個(gè)人的能力，二是通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助企業(yè)內(nèi)部的35歲及以上員工提升自我，保持競(jìng)爭(zhēng)力，三是加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重多樣性的工作環(huán)境，讓不同年齡層次的員工都能感受到歸屬感和認(rèn)同感，四是政府和社會(huì)各界應(yīng)該共同努力，提供更多的支持和資源，幫助企業(yè)和個(gè)人應(yīng)對(duì)老齡化勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

張朝陽(yáng)的這一觀點(diǎn)，不僅反映了他的個(gè)人見(jiàn)解，也是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一種深刻思考，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，如何合理地利用和管理人才，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，只有當(dāng)企業(yè)真正意識(shí)到這一點(diǎn)，并采取有效的措施來(lái)打破年齡壁壘，才能在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這也提醒我們，作為社會(huì)的一員，我們應(yīng)該更加重視對(duì)每一個(gè)個(gè)體的尊重和平等對(duì)待，共同構(gòu)建一個(gè)更加和諧公正的社會(huì)環(huán)境。

就是關(guān)于張朝陽(yáng)：“歧視35歲或失去更好的員工”這篇文章的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助！